Vaughan Avocats se dote de nouvelles règles de fonctionnement et de gestion adaptées au nombre croissant de ses associés. Plusieurs organes de gouvernance sont institués en ce début d’année 2015 : une Assemblée des Associés, un COMEX et six Fonctions stratégiques. Ces améliorations, décidées à l’issue d’un audit interne conduit par les associés, sont essentielles pour proposer un conseil toujours plus exigeant et réactif aux clients.

Vaughan Avocats a fait le choix de l’Association d’Avocats à Responsabilité Professionnelle Individuelle en 2008, une structure d’exercice attractive pour sa liberté́ contractuelle. Huit ans plus tard, ce sont 20 associés et plus de 50 avocats qui composent le cabinet. Une adaptation des règles devenait nécessaire pour que Vaughan Avocats puisse conserver l’agilité de ses débuts.

Concrètement, les actions stratégiques pour le développement du cabinet seront définies en Assemblée des Associés tous les trois mois. Le COMEX sera responsable de leur mise en œuvre au sein de chacune des Fonctions stratégiques définies, dont la responsabilité est confiée à 6 associés (RH/Administration – Antoine Denis-Bertin, Finance – Gaspard Brulé, Communication externe – Lionel Agossou, Business Development – Bruno Courtine, Informatique/Nouvelles Technologies – Nicolas Herzog et Formation/Développement de compétences – Sandra Thiry).

Pour Pierre Callède, Managing Partner de Vaughan Avocats, "La gouvernance est une composante déterminante de l'ambition et de l'ADN du cabinet. En la rendant plus efficace, nous nous donnons la capacité de faire évoluer et de mettre en œuvre notre stratégie plus rapidement, ce qui est un avantage déterminant en période d'accélération comme celle que nous connaissons actuellement."